Urbanisme – Cadre de vie – Développement Durable

Une vision partagée de la ville

Participer concrètement à la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement

Nous voulons maîtriser l’urbanisation de la commune, respecter les obligations légales en matière de logement accessible à tous, associer la population dans les choix de projets.

Nous nous engageons à créer dès le début du mandat la « commission du handicap » qui sera systématiquement consultée sur les programmes d’urbanisme, d’aménagement et d’amélioration du cadre de vie.

*      NOTRE PROJET POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

• Permettre l’accès total des lieux publics aux personnes à mobilité réduite.

• Elaborer une Charte d’éthique pour l’attribution des logements qui garantira l’égalité de traitement et de transparence.

• Exiger de toute nouvelle construction municipale le respect des critères de Haute Qualité Environnementale (HQE).

• Encourager financièrement les travaux d’aménagement de particuliers préservant l’environnement : capteurs solaires, dispo­sitifs de récupération des eaux de pluie, ...

• Accroître la part de logements accessibles au plus grand nombre pour préserver la mixité sociale, par de nouvelles cons­tructions et par le rachat d’immeubles, en particulier pour les jeunes souhaitant demeurer à Roncq.

• Agir pour le renforcement des effectifs de la police nationale et le développement d’une véritable police de proximité : îlotage dans les quartiers.

• Consultation préalable des riverains avant tout projet de constructions dans le quartier.

Les élus locaux doivent être exemplaires pour le respect de l’environnement : ils ont à informer et à inciter les habitants aux bonnes pratiques environnementales et de citoyenneté. Ce thème est effectivement un vecteur fondamental de démocratie participative pour le bien-être et la durabilité de l’humain.

*      NOTRE PROJET POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

• Favoriser l’utilisation des transports collectifs en mettant en place une navette inter-quartiers (minibus électrique) pour faciliter les déplacements, en particulier des personnes à mobilité réduite.

• Soutenir le développement des lignes de bus Transpole à haute fréquence entre Roncq et Lille.

• Créer un service pédibus pour les enfants entre leur domicile et leur école.

• Mettre en place au plan intercommunal un service de prêts de vélos.

• Agir pour la sécurisation des principaux axes de circulation desservant notre commune et développer les pistes cyclables.

• Créer une commission environnement et démocratie locale qui sera consultée et associée pour les projets municipaux. Impulser et diffuser les bonnes pratiques environnementales par la mise en place d’ateliers de partage sur les comportements « éco-citoyens ».

• Réaliser un Agenda 21 local.

• Accentuer la sensibilisation des écoliers aux actions de protection et de respect de l’environnement et de découverte du patrimoine local.

• Economiser, préserver, élargir et enrichir les espaces verts.

• S’engager à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 20% en six ans. Pour cela, maîtriser les consommations énergétiques des installations municipales et mettre en place un programme volontariste de réduction des gaspillages : généralisation des ampoules basse consommation ; modulation des éclairages publics ; remplacement progressif des véhicules municipaux par des véhicules propres.

• Intégrer dans les marchés publics et dans les achats des critères relatifs à l’environnement.

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Pour un projet de territoire durable et maîtrisé

Roncq a la chance d’avoir encore un peu de nature qu’il faut impérativement conserver et optimiser. Il est impératif que le développement de la commune ne se fasse pas de façon anarchique mais en harmonie avec le cadre de vie et dans le respect de l’environnement. Nous croyons aussi à l’avenir et au développement d’une agriculture périurbaine qui permette à notre commune de conserver sa ruralité.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

FORMATION

EMPLOI INSERTION

*      NOTRE PROJET POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

• Soutenir la création de pôles d’excellence rurale en lien avec le syndicat agricole local.

• Etre force de proposition au Syndicat Inter­communal Lys Nord Métropole pour un déve­loppement économique concerté et cohérent.

• Créer un service de la dynamique économi­que en charge de rééquilibrage des activités tertiaires, artisanales et commerciales.

• Promouvoir les entreprises et le savoir faire roncquois en relançant l’opération de « Printemps Economique ».

• Anticiper les pertes d’emplois en créant une cellule de veille économique en lien avec la Chambre de Commerce et de l’Industrie et la Chambre des Métiers.

• Accompagner les porteurs de projets de création ou de reprise d'entreprise et leur faciliter l’accès aux financements.

• Mettre en oeuvre le projet VALORPARC pour tirer partie de l’attractivité de TRISELEC et du CVE dans une démarche transfrontalière et européenne. Participer à la création d’un « Pôle tertiaire et universitaire de Compétences Environnementales ».

• Optimiser la création d’emplois sur le CIT en incitant au développement d’activités connexes.

• Faciliter la conciliation vie familiale / vie professionnelle en montant des partena­riats « public-privé » avec le monde écono­mique pour créer des crèches et des haltes garderies mixtes ouvertes aux salariés et aux familles roncquoises.

• Impulser sur le site d’Actival la création d’un village des métiers d’art et de la décora­tion pour dynamiser le commerce et l’ar­tisanat et dont l’attractivité dépassera les frontières de notre Commune.

• Etudier les possibilités d’implantation d’un marché des saveurs au Blanc Four.

• Etablir de véritables synergies avec le Pôle de Formation de Linselles. Développer les cours pour adultes.

• Développer un Pôle multimédia équipé de système de visioconférence pour que les Roncquois puissent suivre des formations à distance.

• Faciliter l’accès du grand public aux ressources informatiques.

• Valoriser l’expérience professionnelle des Seniors et développer l’emploi en temps partagé.

• Gérer les emplois municipaux en tenant compte des compétences, des capacités, de l’expérience acquise mais aussi des souhaits et des motivations de chacun.

• Montrer l’exemple dans les services municipaux en proposant des Contrats d’Apprentissage ou de Professionnalisation et en facilitant l’emploi de personnes souffrant d’un handicap.

• Mettre à contribution le personnel municipal volontaire dans le tutorat des jeunes et lui donner les moyens de partager son expérience et de mettre ces jeunes en situation de réussite.

• Utiliser les activités municipales comme support de formation et d’apprentissage pour les personnes les plus en difficulté.

• Engager avec le personnel municipal des négociations en vue d’un accord sur l’égalité professionnelle femmes/hommes. Obtenir dans l’avenir la labellisation « égalité » pour la ville.

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De nouveaux services rendus à la population

Notre volonté est de répondre aux besoins des familles pour permettre de concilier vie familiale, vie professionnelle et vie sociale. La recherche du lien social sera notre principe d’action.

FAMILLES

AIDE SOCIALE

VIE SCOLAIRE

VIE ASSOCIATIVE

VIE CULTURELLE

*      NOTRE PROJET POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

Petite enfance

• Adapter et développer tous les modes de garde pour répondre avec souplesse aux besoins de chaque famille (travail à temps partiel, recherche d’emploi, maladie, ...).

• Encourager les actions autour du lien parents-enfants.

Enfance, jeunesse

• Mettre en place une réelle politique munici­pale permettant l’encadrement des jeunes tout au long de l’année et pas seulement durant les vacances. Créer à l’espace Bricout une structure de type Maison des Jeunes et de la Culture.

• Favoriser l’intégration des enfants porteurs de handicaps.

Personnes âgées

• Créer en coeur de ville une résidence pour personnes âgées avec services à la personne. (avec veille médicale permanente)

• Développer le maintien à domicile des personnes dépendantes (proposer des re­pas améliorés ; faciliter les déplacements).

• Mettre en place un guichet unique qui sera partie intégrante de la maison de l’action sociale et des familles que nous créerons au Blanc-Four. Elle sera à la fois lieu d’accueil, d’écoute, de débats et de formation.

• Réformer le CCAS afin qu’il ne soit pas seulement un prestataire de services.

Analyser les besoins sociaux pour avoir une vision globale de la situation des personnes accueillies.

• Soutenir la mise en place des activités d’éveil (classes découvertes, temps périscolaire).

• Développer les actions de soutien scolaire et l’aide aux devoirs, notamment en favorisant les liens intergénérationnels.

• Améliorer l’accueil des restaurants scolaires par la mise en place de self-services avec une politique nutritionnelle de qualité.

• Définir avec l’OMS une politique sportive triennale en concertation avec tous les clubs ainsi que les usagers des équipements sportifs.

• Favoriser l’accès de tous aux pratiques associatives en mettant en place un chèque famille permettant une participation financière de la commune aux adhésions en fonction des revenus.

• Doter les associations de moyens dans un souci permanent d'égalité de traitement.

• Soutenir les associations qui participent au développement d’une vie de quartier.

• Optimiser la bibliothèque municipale : extension des horaires d’ouverture et création d’un secteur audiovisuel (CD et DVD). Partenariat avec les autres bibliothèques de la Vallée de la Lys afin d’élargir l’offre. Portage de livres à domicile pour les personnes ayant des difficultés à se déplacer.

• Accueillir localement des manifestations culturelles organisées à l’échelle de la métropole.

• Revaloriser certaines manifestations locales comme la fête de la musique et celle des Madeleines.

• Favoriser le tourisme vert.

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Faire la ville avec vous

L’objectif premier d’un projet municipal est d’être partagé par l’ensemble des concitoyens qui sont également des contribuables. Les décisions qui engagent l’avenir de la commune ne peuvent être le fait d’une seule personne, voire m��me d’une équipe restreinte. Il faut au contraire associer le plus possible les citoyens aux décisions en développant une véritable démocratie de proximité. Le maire doit également être totalement disponible. Pour cela, il doit solennellement s’engager à ne briguer aucun autre mandat électif que celui de maire.

DEMOCRATIE LOCALE

FINANCES

*      NOTRE PROJET POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

• Associer tous les élus quelle que soit leur origine politique en donnant à l’opposition de véritables responsabilités et des moyens. Tenir compte des compétences des élus minoritaires en leur confiant des missions ponctuelles.

• Créer des comités de quartiers qui se verront, chacun, attribuer un budget propre afin de procéder à la réalisation de projets concernant l’amélioration de leur cadre de vie quotidien.

• Mettre en place un conseil de développement communal composé en partie de citoyens volontaires tirés au sort et qui, chaque année, remettra à la municipalité un rapport sur le développement et les orientations souhaitables de la commune.

• Compte rendu annuel de l’action municipale devant la population roncquoise.

• Présenter à la population les grandes orientations financières avant le vote chaque année du budget municipal.

• Consulter les Roncquois lorsque le coût de tout nouveau projet municipal dépasse 80 000 euros.

• Remettre en place les commissions municipales afin que les projets y soient réellement débattus. Créer des commissions extra municipales en y associant notamment les plus jeunes.

• Tenue régulière du conseil municipal décentralisé dans les différents quartiers.

 *NOTRE PROJET DE FINACEMENT POUR RONCQ S’ARTICULE AUTOUR DES ACTIONS SUIVANTES :

• Maintenir les taux d’imposition actuels.

• Etablir une programmation pluriannuelle en dégageant des priorités.

• Repositionner les lignes budgétaires, notamment en réduisant les dépenses somptuaires.

• Financer les grands projets par des ressources à long terme